「本」を通して広がる人々との繋がり

日本出版販売株式会社

Q.企業の強みを教えてください。

日販は、書籍・雑誌の流通を担う出版販売（取次）会社として、1949年の創業以来、物流センターや輸配送網、データベースなど、日本の出版流通のインフラを構築してきました。現在は約3,200の出版社の出版物を、約5,000の書店、約32,000のコンビニエンスストアに流通・販売しており、出版販売（取次）を軸に事業を行っています。それ以外にもマーケティング事業や、インテリア事業といった別の分野での取り組みに力を入れています。このような多様性に溢れた事業展開が強みです。取次という業態において、全国の書店と関係を結び流通網を構築しています。

Q.オンリーワンの魅力

いろいろな施設に本をご一緒させてもらうような企画を行っています。温泉旅館、オフィスやホテルのライブラリーに本を置かせてもらっています。また、ショッピングセンターでは旅行サービスの店舗にライブラリーをつくらせてもらいました。そして、そういうことに取り組んでいる自分たちにもそういった空間があるべきであるとして、日販本社にも社員が持ち寄った本のライブラリーやラジオブースなどを設けています。そこでは社員の推薦図書を集めたり、ヒューマンライブラリーという顔写真と自己紹介、どんな本を読んでいるのかといったことを紹介する社員同士のコミュニケーションの場を設けています。本以外にも文具好きが最高に楽しめるイベントを掲げる文具女子博や、雑貨事業、グリーンレンタル事業など様々な業界に進出しています。

Q.経営理念・今後の事業展開方向について教えてください。

経営理念は「人と文化のつながりを大切にして、すべての人の心に豊かさを届ける。」を掲げています。本という文化を尊重し、多様化する社会に応じてこの文化を創造する願いを込めています。

Q.将来ビジョンについてお聞きしました。

今、様々な地域で書店が減少しています。その状況下で「街の中に本がある」ということを少しでも維持していけるよう、書店がこの先もずっと経営していけるような仕組みづくりや、持続可能な出版流通の実現に向けて、新物流拠点の構築などに取り組んでいます。また、書店以外にも「本と人がつながる場所を創り続けていく」ことが将来的な目標です。

Q.業界全体の現状について教えてください。

コロナ禍によって、巣ごもり需要が増え、書店の利益は伸びていました。また、「鬼滅の刃」の大ヒットにより客足が増加しました。現在では巣ごもり需要は低下し、書店は苦戦を強いられています。

Q.SDGsの取り組みをお聞きしました。

日販グループ全体としてESGに取り組んでいます。雑誌の返品などで発生した紙媒体を分別して再利用しています。また流通以外では、「ONE ECO PROJECT」を行っています。これは、出版業界ならではのコンテンツやキャラクターを通じて、エコがより身近なものであること、その活動への理解を深めるものになっています。

Q.学生へのアドバイスをお願いします。

食わず嫌いをせずに、色々なものに触れることが大切です。学生は多くの時間があるので、旅行などを通じて自分の興味がある場所に行くといいと思います。また、学生のうちに「これはやった」というものを1つ作ると自分の成長に繋がります。

Q.困難な経験エピソードとそれをどう乗り越えたか教えてください。

本に関する知識しか持っていなかったのですが、今の書店はトレーディングカードや文房具なども扱っています。その知識が足りていない分、その分野の提案を行ったり、企画を考えることが難しかったです。そのため本以外の商材に関する知識を増やすことで、取引先の課題を解決する提案を行い、信頼を獲得することができました。